2026年1月，海南三亚。窗外是热带岛屿和煦的暖风，会议室内却正在进行一场关于跨越山海、远赴重洋的深度对话。

“在安哥拉，我们买一颗螺丝钉，隐形成本十万块钱都下不来。”

说这话的是李云，一位在安哥拉深耕了二十多年的企业家。

李云是安哥拉Marsiris公司的董事长。过去二十年，他见证了中国企业在非洲的起起伏伏。从最初的修路、架桥、建大楼，到后来涉足资源开发，中国人的身影遍布非洲大陆。然而，在当地人眼中，一些中国企业被戏称为“割麦客”——割了麦子就走，铁打的营盘流水的兵。

“我想做点可持续的，能给当地老百姓留下的东西。”李云把目光投向了农业。安哥拉土地肥沃、光照充足，却极度缺乏粮食。看似遍地黄金，实则步步惊心。

他举了个例子：为了搞农业机械化，他在当地买了国外的拖拉机。结果机器坏了，找售后，对方告知至少排队40天，而且不管修不修得好，先交一万人民币的“看诊费”。他又从国内运去拖拉机，外观看着壮观，但在非洲粗放的使用环境下，没过多久就缺胳膊少腿，全部趴窝。

“没有配件，没有技术指导，没有系统性的服务跟进，我们就是单打独斗的游击队。”李云的困惑，也是在场众多出海农企的共同心声。

直到他遇到了中国工程院院士、中国农业大学教授张福锁团队推行的“科技小院”模式。

“今天，我总算是找到组织了！”在三亚这场关于科技小院发展及出海的研讨交流会上，李云难掩激动。

这也并非他一人的感慨。会场内，聚集了来自中国农业机械工业协会、隆平高科、海南农垦、科迪华等产业界的十位重量级嘉宾。他们依然记得，张福锁院士曾多次强调：科技小院的人才培养、科学研究，最终落脚到社会服务时，产业和企业必须发挥主导作用。

“科技小院就像我们企业出海的先遣队。”隆平高科原董事长毛长青打了一个形象的比喻。他在种业深耕三十年，深知从单纯卖种子到提供综合技术服务的转变之痛。在海外，语言不通、种植习惯差异、法律法规壁垒，每一项都是拦路虎。

科技小院，这个诞生于河北曲周、最初为了解决中国小农户技术“最后一公里”难题的创新模式，如今正被赋予新的历史使命——出海。

2009年科技小院从曲周起步。中国农业大学张福锁院士团队供图。

中国农业机械工业协会会长赵剡水在会上频频点头。他太清楚中国农机走出去的痛点了：“说明书语言不对，那就是天书。操作习惯不改，机器就是废铁。”他建议，要利用科技小院里那些博士、硕士的高素质人才，收集整理海外的田间作业数据，反向定制适合当地的农机产品。

“以前我们是产品出海，拼价格；现在我们要技术出海、标准出海，拼服务。”欧勃亚集团总裁张立补充道。这家在全球拥有近万个客户的鲜花资材供应商，正面临着严重的海外技术人才通过“缺口”。

在三亚的这场研讨会上，企业们的诉求与科技小院的蓝图完成了拼图。中国农业大学付文阁教授总结：“企业应该把科技小院提高到出海的战略高度，它不仅提供落地场景，更解决了人的问题。”

一场从“游击战”向“阵地战”的转变正在酝酿。中国农业的“芯片”——技术与人才，正准备依托科技小院这一载体，成建制地走向全球南方。

立足“小科场”，经略“大战场”

2025年12月18日，海南自由贸易港启动全岛封关运作。对于中国农业科技而言，这是一个历史性的机遇窗口。

在中国工程院院士、中国农业大学教授张福锁制定的《科技小院出海“十五五”规划》中，海南被定义为热带高效农业技术、标准与人才培养的“小科场”，而广阔的东南亚、非洲等全球南方国家，则是技术应用与产业合作的“大战场”。

一个名为“1+1+1”的双胞胎科技小院行动计划，正在这片热土上启动。

这一模式构想如下：每年从全球南方国家招收50名留学生，让他们先在海南的科技小院与中国学生长期驻扎，联合攻关。待留学生学成归国后，联合一个涉农中资企业，在自己的国家建立一个与海南相匹配的“双胞胎”科技小院。

非洲学生在中国科技小院学习小农户精耕细作技术。中国农业大学张福锁院士团队供图。

“海南技术，全球应用。”这八个字背后，是一整套机制的创新。

海南农垦集团已经先行一步。作为中国最大的热区农业企业，海垦集团在海外7个国家拥有业务。集团董事长周俊在交流中透露，他们做科技小院有独特的“海垦模式”——双师制。

“在非洲搞天然橡胶科技小院，光有大学教授讲理论不行。”周俊说，“我们把集团里割胶获得国家奖的能工巧匠派过去。教授讲原理，工匠教手艺，这样的组合在非洲最受欢迎。”

Francina住在马拉维Mzuzu科技小院，用中国所学，服务非洲农民。中国农业大学张福锁院士团队供图。

这是种地的学问。

在规划中，未来五年，海南全岛将建立多个科技小院，组建热带高效农业科技小院集群，聚焦榴莲、凤梨、辣椒、油棕、咖啡等热区特色作物。

海南科技小院分布。中国农业大学张福锁院士团队供图。

这更是基础科学的突破。规划明确提出，要基于“根际生命共同体理论”，解析热区特色生境的作物品质形成规律。简单来说，就是搞清楚为什么海南的辣椒辣、为什么东南亚的油棕油多，然后通过创制绿色智能肥和水肥一体化技术，把这些规律变成可以复制、可以输出的标准。

为了支撑这一宏大计划，中国农业大学等高校也拿出了真金白银的支持。设立专项启动资金，优先保障国际留学生招生名额，甚至吸引瓦赫宁根大学、霍恩海姆大学等国际顶尖智力资源加入。

在2026年至2028年的试点成型期，首批“国内国际双胞胎小院”将完成配对。例如，海南的油棕小院将与马来西亚的油棕小院结成对子，技术同步、人员互通。

是技术援助，也是产业捆绑。

浙江四方集团的外贸经理黄炜炜对此深有感触。作为首批参与巴西科技小院项目的企业，他们尝到了甜头。“因为我们的机器在巴西科技小院里流转使用，不仅有老师记录详细的作业数据，更重要的是，当地农民在使用过程中逐渐认同了我们的技术标准。”

认同超越了广告。巴西政府甚至准备拨款6000万，与中国企业合作生产小型拖拉机。

“科技小院不仅是科研平台，更是中外标准互认的孵化器。”赵剡水指出。在海南自贸港的特殊环境下，借助科技小院的国际合作属性，推动中国农机、种子、化肥标准与国际接轨，将极大降低企业出海的市场准入门槛。

从海南的试验田到非洲的种植园，一条隐形的纽带正在连接。

重塑全球南方农业图景——十五五期间的“中国方案”

在《科技小院出海“十五五”规划》的蓝图中，时间表清晰而紧迫。

2026年至2028年是试点期，重点是“成型”；2029年至2030年是推广期，重点是“规模”；到了2030年至2032年，则要实现“自我良性运作”。

未来的海外科技小院，将不再完全依赖国内的输血，而是形成本地化的创新网络。

“我们要建成的，是‘海南技术—全球生产—海南增值—全球销售’的成熟通道。”规划指出。

以大豆为例，中国对大豆需求巨大，而非洲、南美有着广阔的土地。通过科技小院输出中国的良种和种植技术，在当地实现高产，再通过全球供应链体系回流或销售，这将从根本上改变全球农业的贸易格局。

科迪华农业科技，这家前身是陶氏杜邦农业板块的跨国巨头，也敏锐地嗅到了其中的机会。其全球农业科技总监姚冀芳在研讨会上表示：“跨国公司在全球南方国家也面临挑战，新技术的普及性、可及性很难。科技小院这种包容性的平台，能触及当地的能力建设，这是我们非常看重的。”

这是商业的考量，也是大国担当的体现。

联合国粮农组织已连续5年向全球192个成员国推广科技小院模式。2024年，该模式获得了世界银行颁发的全球减贫案例奖。在埃塞俄比亚、马拉维，中国科技小院的学生们手把手教当地农民增产增收的故事，已经被传为佳话。

“十五五”期间，这种故事将升级为“产业体系”的叙事。

付文阁教授提出建议：“科技小院出海，不能是单一技术的单打独斗，要依托产业体系建设综合性科学中心。”

光解决机械问题不行，光解决种子问题也不行，必须是种、肥、药、机、加工全链条的集成。

为此，规划中特别提到，每年将在三亚及全球南方国家举办高层次国际会议，汇聚全球农业部长、国际组织代表、顶尖学者。

对于像李云这样的在非企业主来说，未来的图景令人向往：

在安哥拉的农场里，有来自中国农业大学培养的安哥拉留学生做技术总监，他们操着流利的中文，熟练地使用着针对当地土壤改良过的中国化肥；田间奔跑着的是根据当地地形定制的中国农机，维修服务站就在不远处的科技小院旁；收获的马铃薯通过中国企业建立的加工厂，变成高附加值的淀粉或薯条，销往全球。

“这才是真正的出海，这才是真正的扎根。”

从河北曲周的那个小院子出发，跨越山海，科技小院正在将“解民生之多艰”书写在更加广阔的地球表面。这是中国农业科技的突围，更是全球南方农业绿色发展的希望所在。